◆▲○“十四五-◁•”以来●▪，省国资系统坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导▪●▪，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神△-，贯通落实习历次来陕考察重要讲话重要指示，按照省委省政府决策部署和省国资委党委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，完整●◇○、准确△▲•、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题•，全力稳增长、抓创新、促改革▲、防风险、优监管、强党建，推动省属企业不断增强核心功能、提升核心竞争力•-◆，省属企业高质量发展取得了新进展■○！

　　自即日起，省国资委网站及“陕西国资◇◁”微信公众号将推出《“十四五”·陕西国资国企奋进答卷》专栏，集中展示省属企业过去五年来取得的成绩亮点△□，全方位呈现陕西国资国企▽▲▷“十四五☆■◇”期间的改革之路、创新之举、担当之为，进一步凝聚共识=、激发干劲◇△▷，为“十五五”良好开局、奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献国资国企力量！

　　回望“十四五”▪●，秦川机床工具集团股份公司（以下简称“秦川集团”）作为中国机床工具行业龙头骨干、陕西省数控机床产业链“链主”企业，在省委◁•、省政府及省国资委的坚强领导下，锚定“全球领先的机床智造及精密传动解决方案提供商”企业愿景，以改革破局激活力▷、科创攻坚攀高峰、项目赋能强根基、数字转型提效能△▪、党建领航聚合力等措施为抓手，在工业母机赛道上迈出高质量发展坚实步伐，持续绘就智造重器报国◆“画卷”▼▪，为制造强国建设注入强劲“秦川动能=”★。

　　“十四五”期间，秦川集团以国企改革三年行动和深化提升行动为契机，全方位推进市场化改革，构建中国特色现代企业制度，释放发展内生动力。

　　在公司治理层面，修订完善《党委会议事规则》，充分发挥党委“把方向…、管大局、促落实”的领导作用；全面落实董事会职权，出台《董事会授权管理制度》等多项制度，搭建起系统化的现代企业制度体系；优化集团管控模式▽•▼，细化管控清单，开展▪“控股不控权”专项整治▽，77项问题全部整改完成，权属企业管控能力显著增强▷★◇。在市场化经营机制方面☆○▷，集团印发《深化市场化改革工作方案》…▲，截至2025年，各级企业市场化选聘经理层成员7人，全员实现“任期制与契约化管理□▲”；超85%的管理人员通过竞争上岗选聘，全面推行末等调整与不胜任退出◆、全员公开招聘及绩效考核□●，真正做到“能者上、庸者下▪•▷”。为构建长效激励机制◆☆▲，2024年集团启动首期限制性股票激励计划，历经多轮论证与审批，2025年5月获股东会通过，将股东、公司与员工利益深度绑定△▲，有效吸引留住核心人才●。在压减瘦身与布局优化上，集团累计压减企业25户，顺利完成非主业金融类企业退出，管理层级更趋扁平▽●▲，资源配置更加聚焦主业。

　　秦川集团坚持创新驱动发展战略-▽◇，全力攻克工业母机领域“卡脖子”技术☆…■，科技创新成果丰硕，以集团为牵头单位的“宝汉天工业母机集群◆◇▽”成功跻身国家级先进制造业集群。

　　★“十四五”时期，集团先后攻克高精度磨齿机、五轴铣车复合加工中心、外圆磨床等领域近百项关键核心技术，与西安交通大学、中国机械科学研究总院等高校院所深度协同•▷★，承担50余项中省科技重大专项。创新平台建设加速推进◇□，新增高档数控机床□▲…“创新联合体”等6个研发平台，组建3支◇◁☆“科学家+工程师○●◇”队伍，国家级企业技术中心等平台效能持续释放。知识产权与成果转化成效显著•◇…，截至2025年，累计申请专利274项==▷、授权专利及软著186项。多项成果斩获国家级◁•、省部级奖项，其中集团参与的“高档数控机床精度及其稳定性提升关键技术与应用”获2023年度国家科学技术进步奖二等奖▷…★；“精密光栅的结构场约束制造及在高端装备中的应用▼”获2021年陕西省科学技术进步奖一等奖■…◇；▪■=“工业机器人精密减速器测试方法与性能提升技术研究▼▷”获中国机械工业科学技术奖一等奖。此外-•★，企业研发投入力度持续加大，研发投入强度多年保持高位。集团先后获评“国家技术创新示范企业”○“第二批制造业单项冠军企业”◁■“国家知识产权优势企业☆○”●…▷，创新实力得到行业广泛认可。

　　围绕机床主机、关键零部件核心赛道，秦川集团实施17个固定资产投资项目，9个项目顺利完工投产，产业能级持续跃升▲•。

　　企业规划建设秦创原·秦川集团高档工业母机创新基地，秦川集团（西安）技术研究院◇▪=、智能机床、思源量仪及数控系统-、五轴加工中心、数控测量仪器设备等研发生产平台顺利入驻和按期达产，成功构建开放协同创新体系和先进制造服务平台。完工项目持续释放强劲产能□▼，■▷“工业机器人关节减速器技术改造项目★=”成功研发出E、C□■、F、RD、N及GS六大系列、50多个规格、200多种速比的全系列RV减速器，年生产能力大幅度跃升●，一举打破国外垄断；汉江机床的◆“微型滚珠丝杠副研制及产业化建设”▪、沃克齿轮的“新能源乘用车零部件建设项目”等，进一步完善了新能源装备产业链布局。企业规模与效益稳步增长，2021—2024年○…，年均实现营业收入41.94亿元，较…“十三五”时期增长29.85%；年均归母净利润1.66亿元，实现由“亏”转…◁“盈”的历史性跨越•●。出口市场表现亮眼▷★★，2021—2024年，年均出口业务收入达3.31亿元○★，创下建厂以来新高。海外新兴市场实现机床出口零突破，高附加值产品份额占比不断提升○▪▷，“秦川品牌△◆□”国际影响力持续扩大。

　　“十四五”时期…，秦川集团全力推进信息化建设，基本实现◇▷◁“11112”建设目标，以数字技术赋能企业管理与生产制造◆-▲“双发力”。

　　集团建成1朵数据中心基础资源云平台…，实现组织、人员、供应商、客户、物料□●◇、会计科目○○…、设备、产品等八类主数据全生命周期管理，跨系统数据共享高效顺畅□；构建1张数据资产视图★…◆，统一数据标准与编码□=，打通业务流程壁垒•；完成1个致远A8协同办公平台中台，覆盖集团及多家子企业，实现内部信息与资源共享•○…，办公效率大幅提升-▼▽；搭建1个集团集中管控平台，采集400余个核心运营指标，对投资管理、责任追究、“三重一大”系统进行深化应用◇•，逐步实现为管理决策提供动态支撑▽-。业财一体化ERP平台与产品全生命周期管理（PLM）平台高效运行，ERP平台打破部门壁垒▲，实现采购、销售等业务与财务系统集成▽◇◁，数据准确性与流程规范性显著提升；PLM平台整合设计•▷=、工艺、制造数据，构建产品数据管理●、齿轮传动仿真等系统，产品研发周期有效缩短，研发质量与可靠性持续提高。

　　秦川集团坚持党建引领☆◆▪，以企业文化凝聚共识，以人才建设支撑发展，为高质量发展注入精神动力与智力支撑。

　　集团党建工作始终遵循“1225▪”工作模式▲△，党委会严格落实“第一议题”制度•，定期开展理论学习中心组学习--、专题党课等活动•◇★；有序推进基层党支部标准化规范化建设，创新发挥“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队▼▷”作用•△；强化党风廉政建设，以案促改警示教育常态化；积极践行社会责任，扎实推进脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，全力参与抗疫救灾等公益事业•，彰显国企担当。企业文化聚力赋能，开展文化系统性重塑★▷，推出集团IP形象■★…“秦小匠▼○□”◇、《秦川60年记》《秦川集团之歌》《企业文化手册》…▪●，并成功打造出□●▲“文化＋产业”型数字化展厅★；多维度开展品牌宣传，参与央视《智造中国》融媒体活动••▼、中国国际机床展览会等，构建“1+7+N”新媒体矩阵，全方位展示集团创新成果◁▼。人才结构持续优化，截至2025年，研发人员占比较“十三五◆”末提升3.09%★○，本科及以上学历人员增加577人；加大人才培育力度-▽，依托“大学堂▲▼●”学习开展中层干部培训，选派员工参加西安交通大学工商管理培训班，培育陕西省首席技师4人，职工侯海峰荣获“全国劳动模范”=▪●，田浩荣被认定为2025大国工匠，为企业发展储备了充足的人才资源。

　　站在“十四五■…★”收官、▽“十五五”启航的新起点，秦川集团将继续以新质生产力引领工业母机产业发展，聚焦核心赛道深化改革•△◆、持续创新，推动产业高端化▼、智能化■●△、绿色化转型-，奋力打造世界一流的高端装备制造企业☆•-，为制造强国建设和陕西经济高质量发展贡献更大的秦川力量。

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